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Como Fazer o Planejamento Estratégico do Seu Negócio em 2023?

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O Planejamento Estratégico serve para planejar os próximos passos da empresa, assim, definindo qual será o caminho para seguir em direção ao sucesso e melhores resultados. 

O ano está apenas começando e com esse novo ano, é preciso planejar quais serão as novas metas, novos resultados… E enfim, o que deve ser feito para alcança-los? Por isso, é importante desenhar um plano de ação assertivo para saber onde se quer chegar e como chegar até lá.

Portanto, nesse artigo, você vai descobrir o que é planejamento estratégico e a importância de desenvolver um para seu negócio! 

O Que É Planejamento Estratégico?planejamento-estrategico

O mercado, independente do segmento, sofre mudanças a todo momento. O mercado está evoluindo, o comportamento dos clientes está passando por mudanças e os clientes estão cada vez mais exigentes. Além disso, a competição do mercado se torna, pouco a pouco, mais acirrada. 

Dessa forma, é preciso ter um gerenciamento mais assertivo, com base em uma visão mais ampla e geral do negócio, não é mesmo? Segundo pesquisas, a ausência de planejamento é um dos principais motivos que contribuem para a mortalidade dos pequenos negócios. Portanto, o planejamento estratégico é fundamental para garantir um gerenciamento de qualidade e a sobrevivência organizacional. 

Assim, o empreendedor precisa monitorar fatores que influenciam, de forma direta ou indireta, a empresa, fatores internos e externos, e interpretar o cenário atual que a empresa se encontra. E a partir disso, definir quais serão as metas e objetivos que a empresa quer alcançar.

Ao entender, a posição atual da empresa e onde se quer chegar, à médio e longo prazo, é possível definir uma série de ações estratégicas que irão fazer a empresa caminhar e alcançar seus objetivos!

Então, Resumidamente, O Planejamento Estratégico É A Chave Para Aumentar A Produtividade, Dar Direcionamento E Alcançar As Metas Desejadas! 

Além disso, para muitos estudiosos, o planejamento estratégico é a chave principal para a sobrevivência da empresa, para enfrentar as concorrências e tomar decisões de forma mais assertiva. Segundo Michael Porter, professor em Harvard e referência no ramo de gestão de empresas, o foco não deve ser o aumento do faturamento, o que muitas empresários acabam priorizando em suas gestões, mas sim o foco na estratégia em si. 

A estratégia consiste no que a empresa deve fazer para atingir determinados objetivos e metas, definidos previamente. E planejamento estratégico é o conjunto de informações e estratégias, que servem como referência para nortear e direcionar qual o caminho a empresa deve seguir. 

Etapas de Desenvolvimento

Para desenvolver um planejamento estratégico, mais assertivo, é importante relembrar qual a identidade organizacional da empresa (missão, valores, visão, negócio, etc) para ter uma visão geral do negócio em relação à propósito e existência. Ao relembrar desses pontos, é possível compreender o que a empresa valoriza, o que ela faz e o seu “motivo de existir”.

Após identificar o propósito e objetivos do negócio, é preciso analisar o ambiente da empresa, interno e externo. Nessa etapa, é importante identificar ameaças e oportunidades internas e externas, pontos fortes e fracos internos. Assim, considera-se questões atuais relacionados ao mercado que a empresa está inserido, e questões da situação operacional atual da empresa. Para auxiliar no levantamento dessas informações, pode-se usar ferramentas estratégicas que ajudam na interpretação do panorama empresarial, como é o exemplo da Análise Swot.

E por fim, a partir de todas essas considerações, as informações estarão mais estruturadas e aptas para a próxima etapa, que é, de fato, definir os próximos objetivos e planos estratégicos de melhorias.

É importante ressaltar que junto ao uso de ferramentas estratégicas, como é o exemplo da Análise Swot, o uso de técnicas estatísticas é essencial para trazer mais assertividade e qualidade para o planejamento estratégico.

E um bom planejamento é aquele que, acima de tudo, considera outros aspectos, como:

  • Resolução de problemas,
  • Definição de metas,
  • E indicadores de resultados.

Além disso, estudar o mercado, os seus concorrentes diretos e indiretos e as tendências para 2023 são pontos-chaves para a criação de um planejamento efetivo, bem estruturado e de sucesso.

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Por Que Implementar um Planejamento Estratégico No Seu Negócio?

Bom, como ressaltamos, a falta de planejamento estratégico pode contribuir com a mortalidade do negócio, além disso, um gerenciamento de qualidade necessita de planejamento!

Ainda, o planejamento estratégico permite:

  • Identificar e prevenir problemas;
  • Definir objetivos e metas mais coerentes e tangíveis com a realidade do negócio;
  • Monitorar equipes;
  • Definir e focar nas prioridades;
  • Delimitar pontos fortes e fracos;
  • E claro, traçar oportunidades de crescimento e melhoria.

Como Resultado Disso Tudo, A Organização Alcança A Alta Performance E Obtém Os Melhores Resultados.

E imagine só, uma empresa com colaboradores, que sabem quais são os objetivos e metas da empresa e tem conhecimento do caminho que a empresa está seguindo para alcança-los, certamente, é uma empresa com colaboradores mais conscientes, e consequentemente, mais engajados. Como efeito, os colaboradores mais engajados se tornam mais motivados e isso pode aumentar a produtividade dos times, que irão fazer entregas com mais qualidade e eficiência.

São diversos benefícios ao implementar um planejamento estratégico no seu negócio, em suma, são eles: 

  • Aumento de consciência e produtividade;
  • Aumento de motivação entre os funcionários e equipes;
  • Inteligência na tomada de decisões;
  • Competitividade;
  • Aumento da carteira de clientes, entre outros.

Então, Sua Empresa Já Definiu O Planejamento Estratégico Para 2023 Ou É Um Assunto Que Ainda Precisa Ser Discutido? 

O planejamento serve para empresas de todos os portes e também, para empreendedores que desejam começar um novo negócio e já querem estrutura-lo antes de abrir suas portas.

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No nosso E-book de Planejamento Estratégico, você encontra tudo que seu negócio precisa para começar o ano com o pé direito!

Fizemos esse guia rápido e eficaz com todos os passos para você traçar o planejamento estratégico completo de forma mais assertiva, para que a sua empresa consiga alcançar as metas estipuladas para o este ano!

Ao baixar o E-book, você vai saber:

  • O que é um planejamento estratégico e sua importância para empresas e empreendedores, bem como, colaboradores e equipes.
  • Os cinco benefícios de estruturar um planejamento estratégico.
  • Como fazer e os quatro pilares necessários para desenhar um planejamento estratégico completo.

E você, já fez o Planejamento Estratégico do seu negócio em 2023? Se ainda não fez, ainda dá tempo!

Por isso, preparamos esse E-book com tudo que você precisa saber para montar o planejamento estratégico de 2023 da sua empresa! Então, basta clicar no botão abaixo para acessar o E-book e descobrir ainda mais sobre esse tema tão relevante para empresas! 

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Você, alguma vez, já fez o Valuation da sua empresa e descobriu quanto ela vale no mercado? Se não fez, por que não fazer uma avaliação do seu negócio, para começar o ano com o pé direito?

O Valuation vai ser uma ferramenta poderosa e estratégica para você! Ele é uma parte indispensável em diversas situações, como captar investimentos, romper ou formar uma sociedade, fomentar estratégias mais assertivas, realizar operações de M&A (comprar ou vender um negócio).

Ele serve como uma ferramenta essencial para conhecer a empresa a fundo. Além disso, é um laudo atrativo para possíveis investidores, sócios, compradores e outros diversos agentes, que podem vir a querer entender mais sobre o negócio.

Por meio do Valuation, fica fácil de perceber os pontos fracos e fortes do negócio, as questões que precisam ser melhoradas, e a partir disso, realizar uma gestão mais profissional, seja no modelo financeiro ou operacional, e definir estratégias mais assertivas.

Portanto, se você está pensando qual é o próximo passo e deseja se planejar com base em números, e indicadores reais do seu negócio, considerando outros aspectos subjetivos, então, conte com a ajuda de profissionais especializados em Valuation, para ajudar nesse processo, do início ao fim!

E Como Fazer O Valuation do Seu Negócio.?

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