Orgânico do Chico É Vendido Para O SuperNosso E Compra A Casa Horta

Crescer de forma acelerada não é fruto de sorte, é resultado de estratégia. Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas que atingem novos patamares não são apenas aquelas que vendem mais, mas sim as que sabem tomar decisões estruturadas no momento certo. É nesse contexto que o M&A deixa de ser visto como um ponto final e passa a ser utilizado como uma poderosa alavanca de crescimento. A história da Orgânico do Chico ilustra com clareza essa virada de chave: uma trajetória marcada por movimentos estratégicos que transformaram o negócio e elevaram seu nível de jogo.

Neste artigo, vamos conhecer um pouco mais da história da empresa Orgânico do Chico e entender melhor como o M&A funcionou como uma estratégia de crescimento para essa empresa não apenas uma vez, mas duas, em contextos opostos.

 

Quando o M&A deixa de ser saída e vira estratégia de crescimento

No mundo dos negócios, crescer nem sempre significa apenas vender mais. Muitas vezes, crescer significa tomar decisões estratégicas, e o M&A é uma das mais poderosas.

Um M&A pode auxiliar o crescimento de uma empresa de várias maneiras, sendo elas:

• Acelerar o crescimento sem depender apenas da expansão orgânica
• Ganhar escala operacional e aumentar competitividade
• Incorporar tecnologia, know-how e talentos estratégicos
• Fortalecer a marca e o posicionamento no mercado
• Atrair investidores e aumentar o valor percebido do negócio

A trajetória da Orgânico do Chico prova exatamente isso.

A empresa, que hoje se posiciona como uma potência regional no mercado de orgânicos, não seguiu um caminho linear. Pelo contrário: utilizou o M&A em momentos diferentes, primeiro como vendedora, depois como compradora, para acelerar seu crescimento de forma inteligente.

 

O primeiro movimento: vender para crescer

Em um primeiro momento, a Orgânico do Chico chegou na BuyCo com o desejo de uma venda parciale encontrar um sócio que impulsionasse o crescimento da empresa. Depois de passar por todo o processo de preparação da empresa para à venda a BuyCo identificou um comprador estratégico: o Grupo SuperNosso.

A venda, estruturada com apoio da BuyCo, não foi apenas uma transação financeira, foi uma decisão estratégica.

Ao entrar em um grande grupo, a Orgânico do Chico ganhou acesso a:

• Processos logísticos avançados
• Governança estruturada
• Inteligência de dados e comportamento de consumo
• Escala operacional

Na prática, foi uma aceleração que dificilmente aconteceria de forma orgânica.

Esse é um dos pontos mais ignorados por empresários: vender não significa encerrar uma história, pode ser o movimento mais inteligente para potencializá-la.

 

Após a venda, o jogo mudou de nivel

Com o período de maturação dentro de uma estrutura mais robusta, a Orgânico do Chico se preparou para dar o próximo passo — mas já não era mais a mesma empresa.

Retornou ao mercado mais estruturada, mais eficiente, com o caixa fortalecido e, principalmente, com uma mentalidade de grande operação.

Voltava ao mercado:

• Mais estruturada
• Mais eficiente
• Com caixa fortalecido
• E com mentalidade de grande operação

Esse é o verdadeiro impacto de um M&A bem executado: ele não apenas gera liquidez, ele transforma o nível do negócio.

 

O segundo movimento: crescer comprando

Foi a partir da base da BuyCo que surgiu a próxima oportunidade.

Uma empresa chegou até nós, e rapidamente identificamos uma forte sinergia com a Orgânico do Chico, não apenas por atuarem no mesmo segmento, mas por compartilharem fornecedores, operação e visão de mercado.

A conexão fez sentido desde o início. Estruturamos a aproximação e conduzimos a primeira reunião para apresentar a oportunidade.

Com uma base sólida e uma estratégia bem definida, a empresa decidiu então dar o próximo passo: crescer de forma inorgânica.

Ao comprar a Casa Horta, a Orgânicos do Chico conseguiu:

• Aumentar rapidamente o market share
• Gerar sinergia logística e reduzir custos
• Expandir sua base de clientes qualificados
• Consolidar sua marca como referência regional

Ou seja: o crescimento que levaria anos aconteceu em um único movimento.

Isso é M&A na prática.

 

O papel da BuyCo: de estruturadora à aceleradora de crescimento

Um ponto conecta toda essa trajetória: a presença da BuyCo em ambos os momentos.

• Na venda para o SuperNosso
• E na aquisição da Casa Horta

Isso reforça um ponto essencial: M&A não é evento isolado, é estratégia contínua.

A BuyCo atua exatamente nesse nível, ajudando empresários a:

• Estruturar suas empresas para venda
• Encontrar compradores ou oportunidades certas
• Reduzir riscos
• Maximizar valor
• E executar transações com segurança

Mais do que intermediar negócios, a BuyCo cria movimentos estratégicos.

 

Por que a maioria das empresas não consegue fazer isso?

Porque vender ou comprar uma empresa não é simples.

Não se trata apenas de “achar um interessado”.

Envolve:

• Valuation preciso
• Estrutura financeira e jurídica
• Redução de riscos percebidos
• Posicionamento estratégico
• Negociação qualificada

Sem isso, a venda pode acontecer de forma que não vai beneficiar o crescimento das empresas, vender por um valor mais barato do que é realmente cobrado no mercado ou até mesmo nem conseguir vender podem acontecer.

Por mais que muitos empresários acreditem que sabem o valor do seu próprio negócio, fazer M&A sem uma assessoria pode ser arriscado, afinal, riscos ocultos ou perder oportunidades de crescimento estratégicas como a da Orgânico do Chico são fatores mais comuns doque a maioria dos empresários imaginam.

 

Como a BuyCo pode te ajudar com esse problema?

A BuyCo atua como um braço estratégico do empresário, oferecendo uma estrutura completa em M&A. Na BuyCo, o empresário vai encontrar:

1. Valuation (Avaliação de Empresas)
   Define o valor justo com base em dados e metodologia — não em achismo.
2. Intermediação de Compra e Venda
   Conecta empresários a investidores qualificados.
3. Assessoria Financeira
   Organiza a empresa, melhora o fluxo de caixa e aumenta o valor percebido.
4. Due Diligence e M&A
   Garante segurança total na transação, evitando riscos ocultos.

Na prática, é isso que transforma empresas comuns em ativos estratégicos.

 

Conclusão: crescer ou sair exige estratégia

A história da Orgânico do Chico deixa um recado claro: M&A não é apenas sobre vender uma empresa.

É sobre:

• acelerar crescimento
• destravar valor
• ganhar escala
• e mudar o patamar do negócio

No fim do dia, a pergunta não é se você vai vender ou comprar.

A pergunta é: você está preparado para fazer isso da forma certa?

 

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